استشارات مستقلة في العقار والمالية الاستراتيجية وقرارات مجالس الإدارة
القرارات الأفضل تبدأ برؤية مستقلة.
مراجعة وتمحيص بقيادة كبار الخبراء، لمجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيين والمستثمرين والمطورين، قبل الالتزام برأس المال.
يقوم كل قرار كبير على افتراض واحد يحمل وزناً أكبر من سواه. مهمتنا أن نحدّده ونختبره.
الخبرة التنفيذية للمؤسس قبل تأسيس ستراتاكاب.
من تلتقي بهم هم من ينجزون العمل.
المؤسس الذي يحدّد نطاق التكليف يقوده بنفسه ويراجع كل مُخرَج، وينضم المتخصصون حين يتطلّب القرار ذلك.
- قيادة كبار الخبراء
- تواصل مباشر مع مستشارين متمرّسين طوال مدة التكليف.
- رؤية مستقلة
- لا منتجات نبيعها ولا رؤوس أموال نستثمرها. مشورتنا محورها القرار.
- متخصصون عند الحاجة
- شبكة منتقاة من الخبراء نشكّلها وفق متطلبات كل تكليف.
- تركيز على القرار
- نعمل على القرارات المؤثرة، لا على النشاط الاستشاري لذاته.
خبرة رفيعة حيث تكون القرارات أكثر أهمية.
الاستشارات العقارية ومراجعة القرارات
مراجعة مستقلة لقرارات التطوير والاستثمار قبل الالتزام برأس المال.
استشارات المدير المالي والمالية الاستراتيجية
قيادة مالية رفيعة ومراجعة منهجية للأداء المالي والتخطيط.
دعم قرارات مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية
تمحيص مستقل للقرارات عالية الأثر قبل اعتمادها من مجلس الإدارة أو لجنة الاستثمار.
استراتيجية الشركات والتحول
مراجعة خطط النمو ونماذج التشغيل والوظيفة المالية، وإعادة تشكيلها.
دعم قرارات رأس المال والتمويل والمشاريع
مراجعة استراتيجية التمويل وهيكل رأس المال والقرارات المالية للمشاريع الكبرى.
التحليل المالي المستقل لمشاريع البناء والتطوير
تحليل مستقل للتدفقات النقدية للمشاريع ومستحقات المقاولين والتعرّض للمطالبات.
لمنشآت تواجه هذا النوع من القرارات.
ثلاث صيغ رئيسية للتعاقد.
Fractional CFO™
المدير المالي بدوام جزئي
قيادة مالية بمستوى المدير المالي ودعم في المالية الاستراتيجية، دون الحاجة إلى تعيين تنفيذي بدوام كامل.
CFO360™
مراجعة شاملة للوظيفة المالية
مراجعة تنفيذية منظّمة لاستراتيجية الوظيفة المالية وهيكلها وإجراءاتها وأنظمتها وكوادرها وتقاريرها وأدائها.
Board Decision Review™
مراجعة قرارات مجلس الإدارة
تمحيص استراتيجي ومالي مستقل لقرار عالي الأثر قبل عرضه على مجلس الإدارة لاعتماده.
نُكلَّف عادةً في إحدى هذه المراحل.
قرارات أسهمنا في دعمها.
استراتيجية تطوير متعددة المدن تجمع بين الاستخدام الأعلى والأفضل، ومرحلية التطوير، ومشاركة القطاع الخاص، وشروط المشغّلين الفندقيين.
تصنيف 72 أصلاً عقارياً إلى أربع فئات: التخارج، أو الاحتفاظ والتحسين، أو الاستثمار والتطوير، أو الشراكة.
قيمة تطوير تتجاوز 3.5 مليار ريال، هُيكلت عبر نموذج صندوق عقاري بالشراكة مع بنك محلي.
بقيادة كبار الخبراء، وبالصيغة التي تناسبكم.
الدعم بموجب اتفاقية مستمرة
دعم متواصل على مستوى المدير المالي ومجلس الإدارة، للمنشآت التي تريد رؤية مستقلة حاضرة في دورة اتخاذ قراراتها.
مراجعات بموجب مهام محددة
مراجعات ومهام تحوّل مركّزة ومحددة المدة، يُرسم نطاقها حول قرار واحد أو حالة استثمارية أو برنامج.
«غالباً ما يتحقق العمل الاستشاري الأكثر قيمة قبل اتخاذ القرار، لا بعد وقوع عواقبه.»
سمير درباس
تنفيذي في المالية والاستراتيجية، بخبرة قيادية تتجاوز 28 عاماً في منشآت القطاع الخاص والجهات شبه الحكومية، بما فيها بيئات التطوير العقاري واسعة النطاق والمشاريع الكبرى. قدّم المشورة للرؤساء التنفيذيين ومجالس الإدارة في الاستراتيجية وتخصيص رأس المال وقرارات الاستثمار الكبرى في المملكة العربية السعودية ودول الخليج.
شارك برؤاه في Cityscape Global وCFO Leadership Summit وCFO StraTech. حاز جائزة المدير المالي للعام في العقار وتمويل الأملاك لعام 2024. اطّلع على المشاركات والتكريم
منظور مستقل من ممارسين ذوي خبرة رفيعة.
د. مهند الوادية
م. خالد م. رضوان
أناماريا ميشكورتي
طارق النابلسيمنظور حول القرارات المقبلة.
متخصصون مستقلون، نستعين بهم حين يتطلّب التكليف ذلك.
نعمل مع شبكة منتقاة من المهنيين المستقلين ذوي الخبرة في العقار والمالية والتحول وتنفيذ المشاريع.