قرارات أسهمنا في دعمها.
جميع الحالات معروضة دون الإفصاح عن أطرافها، وتمثّل أدواراً تنفيذية وأدواراً بمستوى المدير المالي إلى جانب أعمال استشارية، ما لم تتم الموافقة على الإفصاح العلني بشكل منفصل.
01 — استراتيجية التطوير العقاري متعددة المدن، والشراكة بين القطاعين العام والخاص، والهيكلة التجارية
محفظة تطوير متعددة الاستخدامات في عدة مدن، تجمع بين الاستخدام الأعلى والأفضل، ومرحلية التطوير، ومشاركة القطاع الخاص، وشروط المشغّلين الفندقيين، ودعم القرار على مستوى مجلس الإدارة.
02 — استراتيجية محفظة عقارية دولية وتعظيم قيمتها
72 أصلاً عقارياً في 15 دولة، صُنّفت في أربعة مسارات: التخارج؛ الاحتفاظ والتحسين؛ الاستثمار والتطوير؛ الشراكة.
03 — استراتيجية تمويل مشروع متعدد الاستخدامات في الرياض بقيمة تتجاوز 3.5 مليار ريال
مشروع تطوير كبير متعدد الاستخدامات، بنموذج صندوق هُيكل بالتعاون مع بنك محلي، إلى جانب العلاقات مع المطوّرين وشركاء المشروع المشترك والمشغّلين الفندقيين.
04 — التحول المالي ونموذج تشغيل الوظيفة المالية
تحول مالي عبر بيئات تقنية مؤسسية متعددة، يشمل الأتمتة والحوكمة والخزينة وإدارة الأداء.
05 — التخطيط الرئيسي الاستراتيجي، والاستخدام الأعلى والأفضل، وشراكات التطوير الدولية
تخطيط رئيسي لمشروع «مدينة داخل مدينة»، والاستخدام الأعلى والأفضل، واستراتيجية الصناديق، وشراكات التطوير الدولية.